以“首季争先”迎全年突破
全力推进2025年“开门红”工作
同志们：
今天召开的会议，主题非常明确：传达总分行2025年首季“开门红”会议精神，安排和部署我们的首季“开门红”各项工作。要动员全行上下凝心聚力、团结一致，全力投入到“开门红”竞赛中，力争在首季打响头阵，赢得全年工作的主动权。我们要以坚定的信念、明确的目标和扎实的举措，全力争取“开门红”战役的胜利，为全年各项工作奠定坚实的基础，确保2025年“开好局、起好步、打好仗”。
一、认清形势，提振信心，以坚定决心打赢“开门红”战役
（一）开好局才能赢全局，争取全年主动权
做好“开门红”工作，是掌握全年工作节奏的关键所在。俗话说：“一年之计在于春”，一季度的开局直接关系到全年的成效。年初资金流、物流最集中，市场机会多，竞争激烈，各项业务都在重新洗牌。当前市场环境中，存款、贷款、理财产品、投资业务等都进入了激烈的市场竞争阶段，机会稍纵即逝。到XX月末，各金融机构的存款总量已经突破XX亿，今年新增存款总额达到XX亿元，中间业务收入XX亿元，已经成为市场竞争的核心战场。
从以往的经验来看，谁能抓住一季度，谁就能抢占先机，谁就能在全年中立于不败之地。反之，如果在一季度工作中落后，就很难在全年追赶。回顾过去，我们曾因为一季度工作准备不足而失去了很多潜在客户和市场机会，导致全年工作举步维艰。因此，今年的首季“开门红”战役，我们务必要高度重视，提前筹谋，先人一步，才能牢牢掌握市场主动权。
（二）争得资源优势，赢得发展动力
实现“开门红”的目标，不仅仅是为了一时的业绩，更是为分行争取更多资源和费用支持的现实需求。首季工作的成效，直接影响我们能否在资源配置中抢得先发优势。从员工的角度来看，“开门红”成绩的好坏，直接关系到个人收入和发展机会。在当前的资源配置和分配政策下，要获得更多资源支持，保持员工收入稳定增长，必须在一季度取得实实在在的业绩，抢占先机。
近年来，能够在首季抢占市场的行，都为全年工作打下了坚实的基础，不仅为自己赢得了更多的资源支持，还提升了全行的市场竞争力。今年我们面临的任务更为艰巨，全体同仁务必要以高标准、快节奏全力推进首季工作，坚决打响“开门红”这一仗。
（三）应对竞争压力，展现赶超实力
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