银行行长2025年“赢春红”工作部署发言材料
同志们：
春回大地，万物复苏，新的征程已然开启。今天，我们召开2025年“赢春红”工作部署会议，其意义非同寻常！当前，经济金融形势复杂多变，同业竞争日趋白热化，首季“赢春红”战役不仅关乎开局，更决定全局，其重要性不言而喻！全行上下必须清醒认识到“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫形势，迅速统一思想，凝聚共识，以时不我待的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力以赴投入到“赢春红”各项工作中，确保首季告捷，为全年发展赢得先机！
一、审时度势，坚定信心，奋力夺取“赢春红”首战告捷
(一) 深刻洞察市场形势，精准把握竞争态势
2025年，国内外经济金融形势错综复杂，银行业竞争日趋激烈。从区域市场来看，截至XX月末，辖内金融机构本外币存款余额已突破XX亿元大关，同比增幅达XX%，市场份额竞争进入白热化阶段，呈现出新的竞争格局。首季作为全年业务发展的“风向标”和“晴雨表”，历来是各家金融机构争夺市场份额的关键时期。根据近年来的实践经验，能否赢得首季开门红，直接关系到全年市场竞争的主动权。因此，对于全行而言，打赢“赢春红”战役，不仅是开局之战，更是决定全年业绩走向的战略基石。
(二) 积极抢抓发展机遇，充分激发内生动力
当前，尽管经济面临下行压力，区域内同业机构纷纷加速布局，但我行面临的挑战背后更蕴藏着宝贵的发展机遇。通过深入分析，辖区内主要金融机构在今年首季均设定了较高的增长目标，例如存款计划新增XX亿元，贷款计划投放XX亿元，中间业务收入预计增长XX%。面对新的挑战和机遇，全行上下必须坚定发展信心，迅速行动起来，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，以首季业务发展为契机，全力以赴抢占市场份额，为赢得全年主动权奠定坚实基础。
(三) 清醒认识自身不足，精准发力补齐短板
近年来，我行虽然在整体业务规模上保持了区域领先地位，但在存款结构优化、资产质量管控和利润贡献水平等方面仍存在提升空间。特别是在同业机构加快业务转型升级的背景下，我行业务发展的步伐亟需提速，进一步增强市场竞争力。因此，我们必须正视自身存在的短板和差距，以首季“赢春红”为契机，集中力量推动存款、贷款和中间业务的全面提升，确保全年各项经营目标的顺利实现。
二、突出重点，精准施策，全力打赢“赢春红”攻坚之战
(一) 夯实存款“压舱石”地位，多措并举稳存增存
存款是立行之本，是银行业务发展的基石，也是市场竞争的焦点所在。全行上下要牢固树立“存款立行”的工作理念，将存款增长作为首季工作的重中之重。
一是 实施精细化客户管理，提升客户黏性。各网点要全面梳理现有客户资源，特别是针对重点客户和高净值客户，要逐一制定并实施“一户一策”的精细化营销方案。运用大数据技术，深入分析客户的金融需求和行为特征，构建精准的客户画像，推出具有针对性的存款产品和服务，实现客户存款的稳步增长和持续贡献。全行一季度存款要力争净增XX亿元，为全年业务的稳健发展奠定坚实的基础。
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