2024年，在总行D委和分行D委的正确领导下，法律合规部认真贯彻落实各项监管要求，圆满完成了年度工作目标，为分行高质量发展提供了坚实的合规保障。以下是我对2024年度工作的总结汇报。
一、履职概况及主要成效
2024年，我认真贯彻落实上级行关于“强合规、防风险、促发展”的战略部署，紧密围绕分行年度重点工作任务，带领法律合规部全体成员，恪尽职守，砥砺奋进，持续强化法律合规管理体系建设，扎实推进风险防控工作，为分行高质量发展提供了坚实的法律合规保障。
本年度，我主要负责分行法律合规部全面工作，涵盖制度建设、法律风险防控、合规管理、反洗钱管理等重要条线。通过强化合规管理机制、优化内部控制流程、加强法律风险防范等一系列举措，有效支持了分行各项业务的稳健发展。分行法律合规管理水平稳步提升，全年未发生重大法律纠纷和重大合规风险事件，监管考核指标全面达标，为全行经营管理的平稳运行贡献了力量。
二、具体工作开展情况
（一）制度建设和内控管理
一是制度建设方面。今年以来，我高度重视制度建设这一基础性工作，将制度建设作为合规管理的首要任务。针对总行新出台的各项监管政策和管理要求，及时组织法律合规部开展制度的立、改、废工作，确保分行制度与上级行制度保持一致，并符合最新监管要求。全年共完成XX项制度的修订和完善，涵盖信贷、理财、同业等重点业务领域，构建了更加严密、科学的制度体系，为业务发展划定了清晰的合规底线，有效防范了制度性风险。
二是内控管理方面。我推动建立了“制度+流程+系统”的管理闭环，形成三位一体的内控管理格局。一方面，优化业务审批流程，将合规审查关口前移，实现风险的早发现、早处置，将风险控制在萌芽状态；另一方面，依托总行RCSA系统，组织开展季度风险与控制自我评估，对照监管要求和行业最佳实践，查找内控管理中的薄弱环节，并制定切实可行的整改方案，持续改进内控管理水平。同时，积极探索科技赋能，创新运用科技手段，建设了制度执行监测平台，借助信息化手段对重点领域合规风险进行系统化监测，提升了风险监测的效率和精准度。
通过对条线内控管理机制的全面梳理和优化，分行合规管理效能得到显著提升。全年开展常规合规检查XX次，专项检查XX次，共发现并整改问题XX个，内控管理质效持续改善。
（二）法律风险防控
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