一、深化合规理念，推动合规文化的全面渗透
合规管理并非单纯遵循规定，更是一种责任与承诺。在2024年，我们致力于推动“从形式合规到实质合规”“从条线合规到全员合规”“从成本合规到价值合规”的深度转变，确保合规成为全体员工的共同信仰和日常行为。
一是通过内部管理机制的创新，建立全面内控会议制度，以问题为导向，对重点领域进行专项排查，确保全体员工牢记合规要求。组织开展专项行动，严肃处理重复问题，确保问题不再重演。通过数据统计，我们发现，XX%的屡查屡犯问题在专项行动后得到了有效解决，合规意识深入人心。
二是健全“嵌入式”合规管理机制，实现“功能前移”。在业务开展过程中，主动识别和评估潜在风险，建立风险监测系统，提前对可能出现的合规风险进行预警。根据数据统计，通过预防性合规措施，全年潜在违规风险下降了XX%，这一成果充分体现了“防患于未然”的重要性。
三是提升合规管理的执行力，形成从上到下的执行闭环。各部门通过实践将合规上升为稳定的价值导向，使其成为组织文化的一部分。数据显示，XX%的员工已经将合规纳入日常工作习惯，在员工调查中，XX%员工表示合规已成为日常行为规范的重要一环。
二、精准适应管理要求，构建合规与业务发展的双赢局面
合规不仅是守住底线，更是实现长远发展的基石。在2024年，我们将以“尊重制度、敬畏规则、服从管理”为核心，确保业务发展始终在合规视野下进行，提升合规管理的战略性价值。
一是紧密配合总行的“合规提升年”活动部署，继续将增强外部监管信任作为首要目标。通过建立良好的合规文化，构建与监管机构的高效互动，在维护自身形象的同时，推动内部合规与外部监管的协同发展。数据显示，通过一系列合规文化建设活动，外部监管信任度提高了XX%，对我们在金融市场的品牌形象产生了积极影响。
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