2025年“开门红”首胜助力全行高质量发展
各位同事：
下午好！在这关键时刻，我们迎来了2025年开年工作的动员会。我们行在此次“开门红”活动中进行了系统化的策划与全面部署，从准备到执行，始终保持高度的责任感。此次动员会着重突出了“三个强化”：活动准备更加扎实，奖项设置更具激励性，过程管理更加科学。为保障活动顺利推进，全体同仁需要从三个方面努力落地：一是围绕目标落地，目标是旗帜，是方向，每位员工都要有责任、有压力、有动力；二是振奋精神落地，精神状态是工作的重要基石，只有精神充沛才能激发出无穷的动力；三是尽职尽责落地，责任意味着使命与担当。我们要以紧迫感、使命感和责任感，助力行内业绩取得突破，为“开门红”做出实质性贡献。
一、紧抓大势，能力提升，打响开门红首战
2025年，是我们行迈向新高度的关键之年。我们必须紧跟经济发展大势，从能力建设、担当意识、责任落实三方面实现质的飞跃，以确保开年取得战绩。具体落实如下：
一是顺势而为。宏观经济环境日趋复杂，我们需对经济发展趋势深入研判，对标“十四五”规划要求，明晰短期目标和长期目标，在旺季营销过程中科学地调整全行业务布局，优化资源配置，从而推动全行业务的高质量发展。我们预计，2025年在经济增速保持在XX%左右的背景下，行内业务发展将迎来重要机遇。
二是乘势而上。以市场化为导向，积极推广“XX+融合”模式，推动业务与地方经济同步增长。通过加大对创新型企业的支持力度，我们不仅能够扩大业务规模，还能够实现与实体经济同频共振，预计今年全行新增小微企业信贷投放达XX亿元。
三是逆势攻坚。针对当前金融市场中存在的瓶颈和问题，我们要保持问题导向，不断打磨攻坚克难的意志，绘制“作战图”，织密“防护网”，争取打赢高质量发展的“攻坚战”。为此，我们已经在区域内制定了“XX地区重点发展计划”，以推动项目的落地与实施，夯实开门红的基础。
四是造势发展。各支行要同心协力，营造团结奋进的氛围，提振员工干事的热情，推动各项工作有序开展。以奋斗为荣、责任为重的氛围，将为我们全行的长期发展注入持续的动力。数据显示，团队凝聚力提升后，员工工作满意度提高了XX%，有助于目标任务的高效完成。
二、细化路径，科学平衡业务发展三维关系
要实现可持续的高质量增长，必须在信贷、存款、收益三方面找到平衡，确保业务协调发展。
一是在资产投放上，精准布局、靶向施策。各分支行需提前制定客户清单，分户走访，了解企业和个体经营者的资金需求。针对中小微企业、个体户及农户，提供差异化的信贷服务，助力其经营需求。预计2025年，我们将为XX家企业提供信贷支持，新增信贷投放规模达到XX亿元。
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