2024年银行员工年度述职报告
一、2024年履职情况
自2022年担任分行/部门负责人以来，本人主要负责公司/零售相关业务的拓展和发展。在过去的一年里，我在分行管理团队的正确指导下，带领团队同事们同心协力，不断创新思路，锐意进取，圆满完成了各项既定工作目标。以下是我在2024年的履职情况汇报：
（一）紧盯任务不放松，业绩增长稳步推进
过去一年，始终将业务目标作为努力方向，业绩指标逐步实现稳定增长。一方面，全年营收和利润双双实现增长。截至12月末，累计实现营业收入XX万元，预算完成率达到102%，超额完成目标XX亿元，EVA收益达XX万元，较预期超出XX万元，较2023年提升了XX个百分点，为分行的稳健发展注入了新动力。另一方面，贷款业务稳步提升。截至12月末，对公贷款余额为XX亿元，这得益于XX业务的成功推进，较年初增加XX亿元，对公贷款完成预算目标的120%，实现8%的增幅。此外，零售存款日均余额的稳定增长成为营收的主要驱动力。截至12月末，零售存款日均较年初增加XX亿元，超预算目标XX亿元，零售业务贡献了总营收的60%，有效推动了利润的提升。在客户拓展方面，今年新增有效客户XX万户，通过优化营销策略和上下游客户资源的有效结合，虽未完全达成预算目标，但达到了90%的完成率，效果明显。
（二）提升素养勤学习，理论与业务水平双提高
在2024年，学习依然是我提高业务能力和管理水平的重要支撑。一是强化理论学习。我始终将理论学习作为提升个人素质的关键环节，通过每日的自我学习以及每周的团队研讨，不断加深对各类政策和行业趋势的理解，为进一步提升服务水平和业务创新打下坚实基础。二是专注于业务技能提升。银行业务涵盖面广，专业要求高，我通过“以学促用、以干带学”的方式，不断增强自己对业务的深入理解，尤其在为客户提供综合服务方案方面取得了长足进步。通过不断探索新的服务方式，我在分行内部业务模式创新中发挥了积极作用，并获得了表彰和肯定。三是学以致用，注重实践结合。在学习过程中，我坚持将理论知识与实际操作相结合，积极参与“大调研、大走访、大服务”活动，力求从客户实际需求出发，优化产品和服务模式，实现业务创新，推动分行整体业务的持续突破。
（三）关爱团队促成长，激发员工潜力和干劲
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