2024年年底冲刺
2025年旺季开门红营销活动发言稿
同志们：
2024年已经接近尾声，剩下的时间不到XX天。在这关键时期，我们不仅要全力冲刺完成年度目标，还要提前布局，为2025年开门红奠定坚实基础。今天，我将围绕年底收官和明年布局两个方面，与大家进一步明确思路、提出要求，希望全体员工振奋精神，咬紧目标，以高效的行动确保任务圆满完成。
一、全力冲刺，确保圆满收官
一是数据导向，精准发力。
截至目前，我们已完成全年总目标的XX%，其中核心业务指标如销售收入已实现XX亿元，占全年计划的XX%；但在客户转化率和存量客户维护方面，还有XX个百分点的差距。各单位务必在最后的XX天内加速推进，将每一项未达标任务细化到人、分解到天，确保任务“清单化、节点化、责任化”。对于KPI考核，各部门要逐项分析：比如，XX条指标可以通过集中冲刺拿满分，另有XX条指标可以通过补充资源、优化流程缩小差距。要做到每一分考核都不浪费，争取所有得分项“应提尽提”，确保KPI达成率达到XX%以上。
二是优化协同，提高效率。
在冲刺阶段，我们必须充分调动各类资源，确保每一项任务的高效执行。当前，公司在重点业务领域如XX和XX板块取得了XX%的增长，但部分区域市场开发进度仍落后全年计划的XX%。针对这些薄弱环节，各部门要迅速采取行动，通过资源共享、内部协同，将短板领域作为突破点。我们要确保在剩余时间内实现关键业务增长XX%，新签合同金额达到XX亿元以上，为2025年的开局打好基础。
三是坚定信心，全力冲刺。
全文共2158个字。
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