攻坚克难，“稳”中求胜
2024年第三季度工作总结及未来工作计划
2024年第三季度，我分行按照总行的整体部署，稳中求进，紧抓目标不放松，在业务拓展、管理提升和风险控制等方面都取得了显著成效，全面推动了全年目标的实现。同时，分行上下齐心协力，攻坚克难，依托各项数据指标和业务成果，展现了顽强的执行力和强大的业务能力。然而，面对竞争加剧的市场环境和严峻的经济形势，未来的工作依然充满挑战。我们必须继续紧咬全年目标，聚焦重点、细化措施，在第四季度实现新的突破。
一、回顾成绩，夯实基础，稳步推进目标
（一）咬定目标，奋勇拼搏，稳步推进业务发展
一是存款业务突破再上新台阶。第三季度，分行上下凝心聚力，抓住市场机遇，通过对公、零售、机构存款等多种渠道的共同发力，成功推动存款规模再度增长，季度末存款余额达到了XX亿元，较去年同期增长XX%。同时，低成本存款占比进一步提升，为分行的业务转型打下了坚实的资金基础。
二是贷款投放精准发力。本季度，分行坚持“高质量发展”方针，进一步优化了贷款投放结构。中长期贷款尤其是大型基础设施项目的贷款投放规模较上季度增长XX亿元，占比提升了XX个百分点，确保了分行在优质资产投放上的持续优势。此外，我们还对零售贷款进行了深度挖潜，个人住房贷款、消费贷款等领域实现了同比XX%的增长。
三是AUM业务实现历史性突破。分行在AUM（资产管理规模）方面不断发力，通过强化客户管理、整合资源和提升服务能力，成功推动了AUM业务规模突破了XX亿元，较去年同期增长XX%，系统内排名提升至第XX位。同时，分行新增高净值客户XX人，进一步巩固了分行在财富管理业务中的市场地位。
（二）强化管理，提升效能，稳固发展运营体系
一是数字化管理助力效能提升。我们通过进一步运用数字化手段提升管理效能，实现了经营管理的精细化、智能化。第三季度，分行上线了多项数字化管理工具，涵盖风险预警、绩效考核、客户画像等多方面，数据驱动的管理方式大幅提升了内部运营的效率。据统计，分行整体运营成本同比下降了XX%，同时业务决策的效率提升了XX%。
二是穿透管理强化执行力。针对重点工作，分行推行了“穿透管理”模式，打破部门之间的信息壁垒，形成了统一协调的工作机制。通过部门联动和协同作战，我们确保了目标执行的快速反应与精准落实，特别是在大额项目贷款投放和新业务拓展上，这种管理模式实现了快速响应和高效执行。第三季度，分行项目投放成功率达到了XX%，同比提升了XX%。
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