五“赢”俱进，打造增长曲线
全面掌握2025年全行高质量发展战略布局
（行长战略务虚会发言材料、全文3000字、）
各位同事：
大家好！
今天我们齐聚一堂，召开2025年全行高质量发展战略务虚会。这次会议的召开，既是对2025年“开门红”工作的再动员，也是对全年工作思路的谋划与探讨，更是对未来全局工作的定调。会议组织严谨有序，大家发言积极、思路清晰，提出了许多具有前瞻性、建设性和可操作性的意见和建议，充分展现了全体员工的智慧和担当。
2025年，将是我们分行转型升级、加速发展的关键之年，面对机遇与挑战并存的复杂环境，只有通过全体员工的凝心聚力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。今天，我结合大家的发言，对明年全行的重点工作进行更加详细的明确。我们需要以“五‘赢’俱进”的策略，确保全年目标的圆满达成。以下提出三点要求，并对重点工作方向进行详细说明。
一、明确高质量发展主线，举旗定向，确保战略清晰
（一）稳固全年发展的核心逻辑
2025年是分行转型的关键之年，必须围绕着“三立三性”的经营理念展开全年工作。“三立”即“存款立行、客户立存款、服务立客户”。这一主线贯穿全年的经营逻辑，为我们提供了清晰的方向指引。所有的业务目标都应围绕这三大主线展开。
一是存款立行。负债经营的核心在于负债成本的管理，2025年我们必须加大存款营销力度，将负债成本压降至合理水平。预计全年新增存款规模将达到XX亿元，这为我们进一步拓展资产业务奠定了坚实基础。
二是客户立存款。客户经营是我们负债业务增长的根本来源。预计2025年通过客户经营，实现存款增长XX%，这一目标需要通过精准营销与服务创新来达成。我们要抓住大客户结算与流水的核心机会，通过降低存款成本，提升全行的收益率。
三是服务立客户。要通过综合化、体系化的客户服务，进一步提升客户体验，力争客户满意度提升XX个百分点。只有客户满意度高了，我们才能从客户需求出发，实现全链条式的“客户-业务-收益”贯通。
（二）紧扣全年发展的基本原则
2025年，我们必须坚持以下几项核心原则：
一是合规性原则。所有经营行为必须在合规框架内进行。预计明年我们将面临更为复杂的市场监管环境，合规风险管理将成为工作的重中之重，预计全年合规投入将增加XX%，以确保全行的风险管理水平稳步提升。
二是可持续性原则。强调效益与成本的平衡，不仅仅追求短期业绩指标，而是注重长期的成本效益管理。预计2025年，我们将通过优化成本控制，实现成本降低XX亿元，进一步提升盈利能力。
三是创新性原则。通过创新驱动业务发展，2025年将是我们突破传统思维、加速数字化转型的一年。创新将贯穿于产品设计、客户服务、内部管理等各个方面，预计创新驱动业务增长贡献将占总业务增量的XX%。
全文共3225个字。
素材均收集于网络和原作者发布，版权归原作者所有，对于文中的观点、描述，请仔细甄别，本站不负任何责任，不拥有版权，禁止一切商用行为！如有侵权，请联系我们，一周内将删除处理！原文链接：https://bank.shdujiang.com/39707.html，转载请注明出处。
