各位同仁：
站在新的历史起点，我们吹响2025年首季“攻坚突破”的冲锋号！本次会议，我们将聚焦首季重点工作，深刻领会总行战略布局，洞察市场先机，全力以赴打响“开门红”攻坚战！首季的胜利，将为全年发展注入强劲动力，奠定市场领先地位！让我们以舍我其谁的勇气和披荆斩棘的决心，汇聚全行智慧，凝聚团队力量，用创新点燃激情，用拼搏成就梦想，为2025年的辉煌开篇！
一、把握发展先机 坚定必胜信心 确保首季良好开局
（一）首季“开门红”是全年增长之关键
“一年之计在于春”，一季度市场资金活跃、客户需求旺盛，是抢占市场份额的黄金时期，也是奠定全年业绩基调、确立发展优势的关键阶段。我行要抓住这一有利时机，集中优势资源，全力以赴实现“开门红”目标，为全年工作打下坚实基础。数据显示，截至2024年12月，我行存款规模突破X亿元，同比增长X%，其中一季度存款增量贡献了全年总量的X%，这充分说明了一季度业绩对全年增长的重要拉动作用。当前银行业竞争日趋激烈，市场瞬息万变，错失一季度机遇，将对全年发展带来极大挑战。因此，我们要深刻认识到“开门红”的重要性，将其作为一项重要的战略任务来抓，以高度的责任感和使命感，全力以赴，确保首战告捷。
（二）以绩效为导向 争取更多资源和政策倾斜
绩效是检验工作成效的重要标准，也是争取资源和政策支持的关键依据。当前，监管部门和总行都更加注重绩效考核结果，将资源和政策向业绩突出、发展潜力大的分支机构倾斜。数据显示，过去三年，一季度在“开门红”中表现优异的分支行，其信贷规模增配比平均提升X%，费用支持同比增长X%，这充分体现了绩效导向的资源配置原则。我行要积极争取在一季度取得优异的业绩，以此为契机，获得更多发展资源和政策倾斜，为后续发展提供强劲动力。同时，要建立健全绩效考核机制，将“开门红”目标层层分解，落实到每个部门、每位员工，形成人人争先、个个奋进的良好局面。
（三）迎难而上 赶超同业 提升市场竞争力
在竞争激烈的金融市场中，只有不断提升自身竞争力，才能立于不败之地。当前，XX辖区内各家同业机构都在积极创新业务模式，加大市场拓展力度，竞争态势日益严峻。数据显示，去年一季度，同业信贷投放量同比增长X%，中间业务收入同比增长X%，而我行在这些方面的增速相对滞后，这暴露出我们在市场竞争中存在的不足。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迎难而上，主动出击，积极学习同业先进经验，不断提升自身业务水平和服务质量，力争在市场竞争中占据有利地位。我行拥有一支高素质的员工队伍，只要我们坚定信心、团结一致、奋勇拼搏，就一定能够战胜挑战，实现赶超目标。
二、聚焦核心业务 优化策略措施 全面推进业务转型升级
（一）加强目标客户营销 激活资产业务动能
资产业务是银行的核心业务，也是盈利的主要来源。在当前经济下行压力下，要实现可持续发展，必须积极调整资产业务结构，提升资产质量，增强盈利能力。一是狠抓重点项目营销。要加强对重点行业、重点客户的分析研究，精准锁定目标客户，提供差异化、个性化的金融服务，提高客户满意度和忠诚度。对于已报批和拟报批的优质项目，要落实“一把手”负责制和前后台协同机制，明确目标客户和责任人，组建精干的项目团队，倒排工期，挂图作战，全力以赴确保项目顺利落地，尽早投产达效。二是拓展新兴业务领域。要紧跟国家政策导向和市场发展趋势，积极拓展绿色金融、供应链金融、科技金融等新兴业务领域，培育新的业务增长点，优化信贷结构，提升抗风险能力。数据显示，2024年我行资产业务拓展未达预期，全年信贷增量仅占全辖区的X%，而同业平均增量为X%。这表明我行在资产业务拓展方面还存在较大差距，必须认真分析原因，制定切实可行的改进措施。2025年，要力争资产业务增量同比增长X%，中间业务收入同比增长X%，实现资产业务的快速健康发展。
（二）丰富产品体系 提升中间业务创收能力
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