2025“开门红”开拓之路
各位同仁：
日月开元，万象更新，2025年的晨曦已然洒满大地，预示着新一轮“开门红”旺季营销活动的盛大开启。本次活动，我们将继续秉持“稳中求进、精益求精”的战略指导，在过去一年实践经验的基础上，对各项策略进行更为精细的调整和系统性的升级，以期实现更加卓越的业绩突破和更加稳健的发展态势。这不仅仅是一场关乎业务增长的攻坚之战，更是我们全行上下同心同德、精诚合作、共创辉煌的战略性机遇，我们务必高度重视，全力以赴。
本次“开门红”活动，我们将始终坚持“三不变”原则，即指导思想不变、核心考核体系不变、激励导向目标不变。同时，我们将着力突出“三更”特点，即覆盖范围更广阔、激励奖金更丰厚、兑现效率更快捷，以充分调动全体员工的积极性和创造性。我们必须以敢为人先的勇气，设定具有挑战性的“跳一跳、够得着”的目标，敢于开拓前人未至的“无人区”，敢于突破自身潜能的极限，力争在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得领先优势。接下来，我将围绕“年度收官”与“开门红”两大战略层面，提出以下几点具体而明确的要求，望全体同仁认真学习、深刻领会、并切实贯彻落实。
一、凝心聚力，决胜开局，以昂扬斗志抢占市场先机
新的一年已经拉开帷幕，我们必须以时不我待的紧迫感和只争朝夕的行动力，在旺季营销活动中抢占市场先机。这不仅是一场关乎业务开篇的战役，更是我们全行上下万众一心、向更高目标发起冲击的动员令，我们务必全力以赴，决战决胜。
（一） 主动出击，抢抓营销先机
一是强化首季意识，明确战略意义。“开门红”的战略意义在于为全年业务发展奠定坚实基础，争取首季度的发展主动权，各级管理干部及全体员工务必深刻认识到首季度旺季营销的重要性，迅速行动，积极作为，力争在激烈的市场竞争中占据领先地位，为全年的发展奠定良好开局。二是借鉴成功经验，优化营销策略。通过有效的激励机制和科学的管理推动，在上年度的“开门红”营销活动中，各支行普遍实现了客户数量增长XX%、业务规模提升XX%，取得了令人瞩目的成绩，充分验证了我们策略的有效性和执行力。我们要认真总结经验，优化策略，再创佳绩。三是锚定年度目标，制定切实规划。今年，我们更要以高标准、严要求，锚定全年XX%的业务增长目标，并将目标分解到季度、月度，力求在首季度打下扎实的基础，确保全年目标能够圆满完成。四是立即制定行动计划，确保有效落地。动员大会结束后，各支行要立即组织召开专题会议，制定周密详实的行动计划，精准把握每一个潜在的市场机会，紧密围绕客户的核心需求，加大营销力度，形成一股锐不可当的奋进之势，全面开启2025年“开门红”新征程。
（二） 迎难而上，勇攀更高峰
一是增强忧患意识，正视市场挑战。当今市场风云变幻，竞争日趋激烈，若我们固步自封、止步不前，不仅会错失战略发展良机，更可能在激烈的市场竞争中被淘汰，我们务必增强忧患意识，积极应对挑战。二是发扬进取精神，激发内在动力。全体员工必须以“自我加压、迎难而上”的昂扬斗志，不断开拓进取，挑战更高的目标，在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分展现我们的专业能力和敬业精神。三是突破瓶颈制约，再创佳绩辉煌。实践证明，去年我们在困难项目上的成功突破率达到了XX%，这充分说明只要我们敢于直面难题，勇于迎接挑战，未来必定能够实现新的飞跃，取得更加辉煌的成绩。四是制定挑战目标，展现决战决心。各支行务必在充分调研和评估的基础上，制定高于去年的目标任务，在关键业务领域，以坚韧不拔的毅力拼出新的成绩，用实际行动展现决战决胜的坚定决心，为全行树立榜样。
（三） 协同联动，汇聚磅礴力量
一是强化协同配合，形成强大合力。全行上下要保持同心同德、协同联动的良好态势，真正做到全力以赴、尽锐出战，确保各项任务圆满完成，为共同目标贡献力量。
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