提升整体网点效能，推动高质量发展
——在“网点扶强计划”推进会上的整体网点效能工作汇报
尊敬的各位领导、同事们：
今天非常荣幸在此汇报整体网点效能提升方面的工作情况。在省行、市行的统一部署和指导下，“网点扶强计划”已经全面展开，整体网点效能的提升作为计划的核心内容，是当前及未来一段时期全行高质量发展的重要保障。通过一系列行之有效的措施，从机制创新、精细化管理、客户关系深化、队伍建设强化到系统赋能，整体网点效能的提升取得了阶段性成果。接下来，将从以下几个方面汇报整体网点效能提升的工作进展及未来展望。
一、创新机制，增强统筹协调能力
（一）构建高效条线协同机制
构建高效的条线协同机制，是提升整体网点效能的关键举措。为此，成立了由分管行长担任组长，8个核心业务部门的负责人及骨干组成的专项工作小组，专门负责统筹、指导和推进“网点扶强计划”中的整体网点效能提升工作。在这一机制下，各部门明确分工、各司其职，确保了在提升网点效能过程中的各项任务得以高效、有序地推进。
（二）完善考核与激励机制
为全面提升整体网点效能，建立了科学合理的考核与激励机制。通过制定详细的效能考核指标体系，将整体网点效能提升任务层层分解至各级部门和每一个网点，并将其纳入到各层级管理人员和员工的绩效考核之中。同时，创新激励机制，对表现突出、效能显著提升的网点和个人予以表彰奖励，以此激发网点团队的工作热情和积极性，推动全行形成比学赶超、争先创优的良好氛围。
二、精细管理，分类推进效能提升
（一）强化头部网点示范效应
头部网点作为全行效能的引领者，在推动整体网点效能提升中发挥着至关重要的作用。为此，专门设立了头部网点梯队管理目标，选取了全省范围内4家具有显著潜力的网点作为第一梯队，重点冲击总行百强网点奖。通过条线部门“一对一”或“多对一”精准帮扶、资源倾斜，进一步强化头部网点的示范引领效应，促使其在全省乃至全国的效能排名中持续提升，带动全行整体网点效能的显著提高。
（二）推动中间层网点争先进位
中间层网点是全行网点体系中的中坚力量，是效能提升的核心群体。为确保中间层网点在全国效能排名中稳步上升，特别针对全国效能排名退位1000位以上的网点，制定了详细的提升计划。通过季度动态跟踪、督导及专项帮扶，全面分析影响中间层网点效能的关键因素，制定针对性解决方案，促使其争先进位。特别对一季度效能下降较多和退位较严重的网点，进行了重点关注，开展了一系列专项提升活动，确保这些网点能够在短时间内扭转局面，重新进入良性发展的轨道。
（三）推进尾部网点脱贫转型
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