一、重视工作，精心组织
在接到《XX》（XX）以及《XX》（XX）文件后，公司高度重视，迅速召开专项工作会议，全面梳理2024年上半年“三化”经营分析工作情况，深入分析各项数据，找出存在的问题，制定下一步工作目标。现将相关情况汇报如下：
（一）强化组织架构，落实责任分工
为确保“三化”工作顺利推进，公司成立了以总经理XX为组长的工作小组，负责制定“三化”方案并督导落实。组长XX由总经理担任，副组长由XX副总经理担任，各条线负责人为组员。领导小组办公室设在综合管理部，负责文件传达及宣导，并进行方案汇总上报工作。
二、制定计划，持续推进
（一）综合费用率、非车比重及盈利情况阶段性目标
1.综合费用率目标：为确保公司的财务健康发展，设定了逐步降低综合费用率的目标。具体计划是，到2024年6月底将综合费用率降至XX%，2024年底进一步降至XX%，2025年6月底继续降至XX%，最终在2025年底实现降至XX%。截至2024年6月末，中支再保后的综合费用率已经降至XX%，达到了预期的阶段性目标。这些目标的设定是基于对市场环境、公司自身运营情况的深刻理解，通过优化内部管理、控制成本、提升运营效率等多方面措施来实现的。
2.非车险业务比重目标：为了优化业务结构，增强公司抗风险能力，设定了逐步提升非车险业务比重的目标。计划在2024年6月底将非车险业务比重提升至XX%，2024年底提升至XX%，2025年6月底达到XX%，2025年底进一步提升至XX%。截至2024年6月末，非车险业务比重已达XX%，显示出公司的业务转型成效显著。这一目标的实现，将通过积极开发非车险产品、拓展新市场、加强与客户的互动和服务来推动。
3.盈利情况目标：在确保公司长期稳健发展的前提下，制定了逐步改善盈利情况的目标。具体计划是，2024年6月底实现减亏，2024年底实现扭亏，2025年6月底达到微利，2025年底实现全面盈利。截止2024年6月末，公司净利润为XX万元，超额完成了阶段性工作目标。这些目标的实现依赖于公司在成本控制、业务结构优化、市场拓展等方面的不断努力和改进。
（二）现状分析与评估
1.车险方面
业务品质筛选与风险管控：通过总公司精算部的业务回溯结果，及时更新预期赔付模型，剔除高风险业务，提升业务品质。这一过程包括对所有未决案件进行准确估损，确保人工估赔结果在承保端具有更高的参考价值。此外，总公司与车慧达系统对接，通过风险评级工具识别业务风险，对高风险业务进行重点管控，同时鼓励发展优质业务，限制高赔付业务的发展。
全文共2960个字。
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