提质增效，砥砺前行
全力打好收官战
谋篇布局迎接新征程
2024年，XX区分行在总行“xxx”年度经营策略的指导下，始终以“稳中求进”为总基调，坚持突破性发展为目标导向，聚焦核心指标提升、重点任务落实、机构建设优化等各方面工作，全力推动经营质效不断提升。通过科学规划、统筹协调、上下联动、补强短板，分行保持了稳健向上的发展态势，全年整体业绩取得显著成效。
一、迎难而上、锐意进取，夯实工作“落实力”
2024年，分行围绕关键性业务指标，进行了多轮复盘和检视，全面推动重点工作落地实施。年内，分行对辖内XX个网点的业务情况进行了综合评估，组织了XX场专题会议，部署了XX项重点任务，严格推进各项工作的执行，确保全年目标达成。同时，各支行的工作成效得到了显著提升，全年个人存款规模达成XX亿元，同比增长XX%；企业存款达成XX亿元，同比提升XX%，分行整体盈利水平实现稳步增长，较上年同比提升XX%。
复盘过程中，分行各级员工发挥主观能动性，对各自领域的工作进行了深入分析，针对关键性业务板块加强推动，稳步提高业务量。在精细化管理方面，创新性地推行了“周目标制”，各部门和网点根据自身情况设立周目标，层层分解任务，做到任务推进日清日毕，以确保业务推进不留死角。
二、查找不足、突出重点，增强转型“驱动力”
在实现稳步增长的同时，分行清晰意识到，在转型升级和业务结构优化方面仍需加大力度。为此，分行将资源进一步向转型领域倾斜，优化业务结构的核心驱动要素，着重推进产品与服务的升级创新。全年，分行以XX阶段性产品为依托，推出了一系列满足市场需求的金融服务方案，并积极对接XX客户，为企业客户提供了有针对性的综合金融服务解决方案。
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