全力冲刺全年目标
推动高质量发展
银行行领导发言素材
今年前三季度，全行始终以自身的确定性应对外部环境的不确定性，立足全局、明确自身定位，不断推进各项工作的顺利开展，并取得了显著成效。在年终阶段，面对最后的冲刺阶段，我们要强化紧迫感，保持高效执行力，以确保圆满完成全年目标。下面，我将从四个方面做进一步强调。
一、全力冲刺经营指标，确保全年成果稳步推进
当前阶段，距离年底的目标仅剩下有限的时间，我们要确保各项经营指标的完成，夯实全年经营成果。抓住最后的冲刺机会，快速调整战略，确保年末工作收好官，为来年的发展打好基础。
一是通过考核激励推动工作目标实现。全行上下要紧盯年初制定的目标，紧密围绕考核机制，确保干部能上能下，进一步激发大家的工作积极性。特别是在经营业绩方面，应严格按照考核结果进行兑现，强化责任感和竞争意识，确保所有工作都朝着既定目标迈进。
二是高度重视影响全行经营的关键指标。我们要对各项任务的进展情况进行全面审视，尤其是对贷款业务要进行深入分析，并将其作为战略性重点任务来落实考核。与此同时，集中力量聚焦当前阶段的重点任务，将关键业务指标牢牢抓住，确保最终结果能符合预期。
三是推动信贷业务的协调和可持续发展。我们要积极优化制造业、科技型企业、专精特新企业等领域的服务，重视普惠客户的拓展，推动普惠贷款的持续增长。同时，在房地产市场方面，要跟进服务拓展，特别是针对一手房和二手房贷款服务。与此同时，消费场景分期产品也要进一步优化客户服务，提升规模效应，扩大市场影响力。
二、提前布局，实现年末与来年开局无缝衔接
为了确保年底的工作能够顺利收官，并为来年工作奠定坚实基础，我们要提前做好战略布局，打好“先手棋”，确保年末与来年初的工作能够紧密衔接，实现双赢。
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