合规“赢”路，行稳致远
以高效内控管理助力企业稳步前行
2024年“合规引领”专题授课分行行长
同志们：
大家下午好！今天我们共同观看了《XX教育片》，并且在分行2024年度年中会议上，关于XX学习教育、XX管理以及合规文化建设的相关部署已经初步展开。所有这些工作，都是推动合规理念落到实处、深入每一个业务环节的关键步骤。在这个关键时刻，我希望通过今天的授课，与大家探讨如何通过“合规‘赢’路，行稳致远”，通过加强合规管理来推动我们业务的高质量发展。
一、合规为本，理念引领“赢”路
要实现行稳致远的目标，我们首先需要在思想上明确合规的重要性和必要性。真正有效的合规管理，能够帮助我们走上通往成功的“赢”路。这不仅仅是监管要求，更是企业稳健发展的必由之路。
一是从“看规”到“守规”，实现实质合规。
在许多企业里，合规管理往往停留在形式上的规章制度上，注重的是对流程和规定的“看管”，而缺乏对合规精神的深入理解和执行。然而，真正能够保障业务顺利运行的，是实质上的合规。我们不能仅仅依靠外在的检查，而是要将合规的要求深植于日常工作之中，把规章制度的要求真正落实到实际操作中，确保每一位员工都能从内心自觉地守规。
二是从“部门合规”向“全员合规”转变。
合规管理不应仅仅由合规部门负责，而是需要全员参与。合规不是某一个部门的专利，而是每一位员工的职责。每一个岗位、每一个环节，都应该把合规视为日常工作的核心组成部分。无论是业务部门还是后台支持，大家都需要树立起合规意识，在自己的岗位上确保每一步业务操作都符合法律法规和公司的内部制度要求。
三是从“成本合规”向“价值合规”转变。
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