高质量发展，创新驱动未来
行长战略务虚会发言材料
（全文 3200字）
各位同事：
今天的会议不仅是为2024年全行高质量发展战略的深度动员和全面部署，更是为全年工作的全局规划和战略布局提供了方向指引。会议期间，各位同事积极发言，深入讨论了2024年的工作思路、发展目标和具体措施，提出了许多具有战略眼光、创新思维和实践操作性的意见和建议，充分展示了团队的能力和使命担当。这次会议统一了思想，明确了共识，为未来一年的工作奠定了坚实的基础。下面，我将结合大家的发言，对明年重点工作进行进一步明确和深化。
一、锁定高质量发展核心，明确战略方向
（一）坚定不移地推进经营主线。
2024年是分行转型升级、攻坚克难的关键之年，全体员工必须深刻认识到这一点，并严格按照“三立三性”的要求，牢牢把握“价值创造”这一核心经营逻辑，确保全行发展战略方向明确、路径清晰。“存款立行、客户立存款、服务立客户”三大经营主线是全行工作的核心指导原则，必须始终如一地贯彻执行。存款立行意味着将负债经营，尤其是负债成本的持续优化，作为全年工作的重中之重，确保全行负债基础的稳固，实现业务的稳步提升和突破。客户立存款强调以客户经营为中心，通过深度挖掘客户需求，优化结算和流水管理，不断降低负债成本，从而有效提升全行的收益水平。服务立客户则要求通过构建综合化、体系化、生态化的服务体系，全面提升客户体验，形成“客户-业务-收益”的完整链条，实现全行的可持续发展。
（二）始终坚持发展的基本原则。
在未来的发展过程中，必须始终坚守“合规性、安全性、可持续性”三大基本原则。合规性是全行发展的基石，必须严格遵守各项规章制度，牢固树立合规意识，推动合规文化的深入人心，确保各项业务在阳光下运行。安全性是保障全行稳健发展的重要支撑，需通过科学的风险管理，平衡风险与收益的关系，确保全行在复杂多变的环境中保持稳健运行。可持续性则强调在发展过程中，要注重长期效益，通过科学合理的成本控制和效益管理，提升全行的盈利能力，确保业务的可持续增长。
二、深化高质量发展内涵，全面提升核心能力
全文共3298个字。
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