尊敬的省分行副行长，各位领导：
上午好！首先，诚挚感谢副行长代表省分行XX对市分行的专题点评和悉心指导。本次点评会的召开对市分行来说意义非凡，及时地为我们敲响了警钟，明确了前进方向。省分行XX指出的问题和短板，以及提出的工作要求，具有很强的指导性和针对性，为市分行完成2024年各项重点工作任务提供了宝贵指导。我们必将认真学习领会，深入贯彻落实。根据会议安排，现我代表市分行向省分行XX作表态发言，不妥之处敬请批评指正。
一、强化效益意识，扩大中间业务规模
全面提升公司业务的引领作用，着力增强重点客户的综合服务能力，加快新产品和新业务的落地，大力发展财务顾问、信用证议付业务及贸易融资等信贷衍生类中间业务，拓宽创收渠道，扩大公司业务的中收规模。4月，在总行和省分行的大力支持下，项目贷款已完成合同签署，成功实现中间业务收入XX万元。截至4月末，我市分行实现中间业务收入XX万元，完成年度预算的XX%，列全省第XX位。进一步强化综合营销意识，着力发展代理保险业务，统筹基础业务的发展，优化营销模式和线上线下业务办理模式。落实改革工作要求，加强信用卡营销小组管理，确保各层级的考核约束到位，做大信用卡发卡量，以、为重点，促进分期业务的快速发展。进一步强化绩效考核的运用，加大中间业务绩效考核力度，明确任务指标，实行目标考核，将各支行、各条线中间业务指标与绩效考核充分挂钩，激发发展中间业务的积极性，确保全年完成中间业务收入目标XX万元。
二、激发创新动力，推动零售业务发展
推进三农业务的创新变革，落实三农业务审查审批集中运营改革和转型要求，通过规范营销动作、客户差异化管理、丰富营销方式等手段，开展重点客群和重点行业的分层分类营销。推进特色产业和场景营销开发，不断扩大等农业产业链的服务规模。以为基础，加大客户经理配备和普遍授信力度，确保完成普遍授信和阶段性任务。加速客户财富管理体系建设，通过各类产品，为各层级客户提供全面的综合财富管理服务；积极转变客户服务思路，从单一产品向产品组合转化，为客户打造“私人定制”的优质方案，努力实现客户在银行资金收益的最大化。加强零售业务队伍的培养，采取“请进来、走出去”的方式，分类别、分层次、分领域开展靶向培训，提升二级支行行长、客户经理、信贷经理三支队伍的作战能力。聚焦实干实绩，完善荣誉体系，选优配强零售业务队伍，持续完善业绩考核运用，确保人员能进能出、绩效能高能低。
三、提高站位，推进普惠业务高质量发展
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